中铁北京工程局管理“三步曲” 强基促发展

股份公司2020年“两会”和年中系列会议召开后，中铁北京工程局认真贯彻落实会议提出的各项目标和要求，在抓好疫情防控的基础上，全面推进复工复产。5个月以来，通过管理“三步曲”，将年度重点工作安排到位、组织到位、执行到位、落实到位。

第一步：定制度强基础，拉清单明思路

中铁北京工程局于3月20日召开“两会”，明确了“抓效益、创信誉”发展思路和全年工作目标。从3月23日到4月30日的39天时间，集团公司主要领导统筹谋划，系统领导、分管领导分别负责，高管、三总师副职、各部门负责人群策群力，针对突出难题，对标先进企业，各系统部门横向对接，集团本部和经营生产一线纵向沟通交流，“两上两下”充分听取意见建议，制定了集团公司《2020年度重点工作任务清单》，梳理出63项重点工作和常规性、非常规性管理手段。

6月底，集团公司突出管用实用，精简合并，制定或修订了一系列制度办法，核心关键的办法主要有11项，涵盖经营开发、成本管控、考核薪酬等，同时施工生产、安全质量、三级公司建设、人力资源、法律法规等方面也有一批办法进行了修订完善。

任务清单和管理制度出台后，所属各单位认真学习宣贯，科学组织实施，推动制度落实和应用，将顶层设计和制度成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。各系统部门按照制度要求，加强成本管控、清收清欠、安全生产、信用评价、绩效考核等工作，将规范的工作标准和严格的工作纪律落到实处，推动生产管理再上新台阶。

第二步：定标准明导向，提素质强队伍

中铁北京工程局大力推行“以业绩论英雄”的工作导向，坚持“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认”的选人用人标准，把“是否在为企业创造效益、是否在维护企业信誉、是否在为企业传递正能量”作为全集团做人做事的基本标准，积极营造鼓励先进、激励后进的正向用人管理氛围。

为深入贯彻落实股份公司干部管理规定，加强干部队伍建设、提高干部的综合素质和担当作为能力，中铁北京工程局党委经过充分酝酿、集体研究、慎重决策，于8月中旬完成了区域指挥部区划调整，本部部分业务部门、部分子分公司、区域指挥部领导干部调整，26名新提拔干部和65名岗位交流调整干部走上新岗位，以全新的姿态蓄势待发、铆足干劲、展示作为。

集团公司领导率先示范，在新任职领导干部集体廉洁谈话后第一时间组织领导干部能力素质提升培训班，5名领导班子成员组成“内部最强讲师团”，走上讲台为学员授课，起到了提高思想认识、理清工作思路、分享管理经验、示范引领带动的作用。

第三步：定方向强部署，转重心促落实

在推进全年各项重点工作的过程中，集团公司本部先后组织召开了生产系统、营销投资系统、技术成本企划系统等专题研讨和工作布置会，对推动系统工作查漏补缺、狠抓落实起到了积极作用。8月底，在“大干一百天”劳动竞赛即将收官的时刻，召开审计成本警示教育大会、上半年安全生产暨信用评价工作专题会、年中营销工作推进会，这三个会议虽然任务不同，但目标一致：通过分析形势任务，排查整改问题，部署安排工作，不仅要取得“大干一百天”劳动竞赛的好成绩，更要为集团公司下一步的工作和今后的发展奠定坚实基础。

经营开发是龙头，集团公司加强区域营销和营销系统建设，加快专业定位调整和产品结构升级，坚定“五步走”战略：一是要紧跟传统市场不掉队，注重规模效益并重，选择优质的铁路、公路、地铁等传统市场项目，这是中铁北京工程局转型升级调结构过渡期的保障。二是要旗帜鲜明的扩大传统市场中房建、市政、机场、海外市场份额，这是中铁北京工程局生存的需求。三是要在新城市建设市场有所突破，以棚改旧改等民生性住房市场和国家城市群建设等新型城镇化市场为突破口，取得数量更多、质量更优的订单。四是要在以环保生态建设和5G建设等为代表的新基建市场有所突破。五是要在投融资项目上有作为，这是解决中铁北京工程局发展的问题。特别是在新城市建设、新基建和投融资方面，要综合运用EPC+融资、PPP+土地一二级开发联动、产城融合等商业模式，提升投资经营创造项目能力，通过几个项目形成模板，从上游向下游逐步拓展，带动整个全产业链发展。

管理“三步曲”，奏响了中铁北京工程局改革、创新、发展的乐章。从9月1日开始，集团公司全体员工的工作重心全面转向营销生产一线，勠力同心，攻坚克难，撸起袖子加油干，为完成全年各项任务目标、为企业高质量发展努力奋斗！

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责编：网  宣

供稿：党  宣  

主办：中铁北京工程局党委宣传部（企业文化部）